El vínculo entre el público y las obras

«El teatro argentino en general, con los distintos niveles de desarrollo que tiene en las diferentes regiónes del país destaca una alta calidad» manifestó Rubens Correa al señalar el reconocimiento no solo local sino internacional de la actividad. En ese sentido comentó que Río Negro y Neuquén son zonas de excelente desarrollo teatral, pero ese reconocimiento también tiene sus reparos», en todos lados me parece que hay un déficit importante en el vínculo con el público», objetó sobre el mapa de la actividad en el país.

«No le hecho la culpa al público porque como en toda pareja la culpa es de los dos, me parece que el público deja de ir al teatro por muchas razones, la imagen globalizada, la televisión y otros medios hacen que el teatro pierda espacio. Creo que la gente de teatro por su parte se ha resignado fácilmente, ha luchado poco por su especificidad y ha perdido un poco de vista lo más importante, que es el vínculo con el público», destacó.

Con esa idea desde el Instituto se han planteado como dos ejes de acción. El primero tiende a mejorar la calidad, una manera de atraer más público. Incluso coinciden en que el mismo Instituto debe promocionarse más. Bajo ese objetivo de trabajo se encara un programa de asistencia técnica con el envío a las regiónes de profesores, son tres niveles, el de fomento o ayuda a grupos que se inician con un profesor una vez por semana que colabora a la conformación como grupo, después hay asistencias de desarrollo, donde podría estar el mismo grupo (u otros) para al cabo de tres años mejorar el nivel, y luego está el perfeccionamiento con áreas específicas para la formación final. Esta asistencia está provista para 8 meses cada año por tres años y los programas ya funcionan para el Instituto es importante porque el planteo (a pesar de las dificultades presupuestarias) es de 100 asistencias por provincia, unas 2500 jornadas de trabajo en el año.

El otro programa de acción son los circuitos estables dentro de cada provincia, donde los grupos giren por distintas localidades (promedio 10 grupos por provincia a través de 10 ciudades) lo que se estima en 100 funciones por provincia.

Frente a estos desafíos el director del Instituto confía en el año que viene como alivio de los actuales problemas. Nunca fue funcionario. «Fui teatrero», dice al señalar sus 46 años de actividad como actor, director y profesor. (J. P.)

Sustanciales mejoras para el año próximo

Ante todo el concepto de progresista de la ley 24800 está dado según el titular del Instituto por su consejo de dirección que está integrado por 12 miembros, seis tienen que ver con cada región del país para la actividad teatral, el NOA, Noroeste, Región Nuevo Cuyo, Centro-litoral, la región centro y la patagónica. También es muy federal, y tiene cuatro miembros dedicados a la actividad teatral en general que «deben pensar en términos de país».

Estos 10 representantes son elegidos por concurso público en la actividad teatral y los otros dos cargos son el correspondiente a la secretaría de Cultura y el de director, que está puesto por el Poder Ejecutivo.

Rubens Correa estuvo primero en el consejo de dirección y luego sucedió a Lito Cruz como director ejecutivo. «Esto es normal pero no común, porque en general casi siempre los organismos del Estado tienen una mayoría de resoluciones de orden político, aquí no sucede ya que solo hay dos representantes políticos», aclara Correa.

Por otra parte, el carácter federal de la ley está dado en el hecho de asignar fondos iguales del 10 por ciento a cada región, aunque «la región patagónica es grande, con seis provincias, el tema es así», señala Correa quien vuelve a lamentar la falta de cumplimiento de estas pautas en años anteriores, por un poco de desorden administrativo y los recortes señalados, aun con gastos iguales. Todos estos problemas son los que actualmente encara el Instituto y son el argumento para ordenar las cuentas. «Es un año dificil que nos ha obligado a reducir los subsidios, pero vamos a tratar de cumplir y conseguir los fondos».

El titular de la entidad destaca que con respecto a Río Negro y Neuquén no existe ninguna situación en particular. Los subsidios se mantienen y se espera una sustancial mejora para el año que viene. El aporte del 50 por ciento de los gastos fijos para la salas (alquiler, gas, teléfono, etc) se cubren a pesar de la deuda y los atrasos. «En la zona están asustados porque en los primeros dos o tres meses prácticamente no salió un peso», reconoce el titular del Instituto. (J. P.)