Río Negro capacitará a médicos públicos

La provincia incorporará unas 30 ambulancias, anunció el ministro Francisco Buzzo. Destacó que inicialmente todos los directores deben coincidir en las mismas acciones hospitalarias. Priorizó la atención primaria, para lo que se hará la capacitación a un centenar de médicos. El funcionario admitió que "la provincia no tiene aún una idea hacia dónde ir en Salud".



VIEDMA (AV)- Salud Pública capacitará a un centenar de médicos hospitalarios de Río Negro en un intento de avanzar en la atención primaria.

VIEDMA (AV)- Salud Pública capacitará a un centenar de médicos hospitalarios de Río Negro en un intento de avanzar en la atención primaria.

El ministro Francisco Buzzo admitió falta de nivel en hospitales -en especial, en los chicos- y por ello adelantó la capacitación de médicos. La misma se cumplirá con profesionales de la Universidad de La Plata y alcanzará a un centenar de facultativos, que representa algo más del 10% del plantel hospitalario. Además, reconoció que faltan 160 enfermeras, al tiempo que anunció que la provincia comprará 30 ambulancias.

El ministro Francisco Buzzo admitió falta de nivel en hospitales -en especial, en los chicos- y por ello adelantó la capacitación de médicos. La misma se cumplirá con profesionales de la Universidad de La Plata y alcanzará a un centenar de facultativos, que representa algo más del 10% del plantel hospitalario. Además, reconoció que faltan 160 enfermeras, al tiempo que anunció que la provincia comprará 30 ambulancias.

En una entrevista con "Río Negro", Buzzo priorizó que la provincia debe definir y clarificar qué salud quiere para los rionegrinos. Se mostró preocupado en la necesidad de que "todos los directores marchen en igual sentido y acciones".

En una entrevista con "Río Negro", Buzzo priorizó que la provincia debe definir y clarificar qué salud quiere para los rionegrinos. Se mostró preocupado en la necesidad de que "todos los directores marchen en igual sentido y acciones".

Expresó que "la prevención es fundamental. Siempre se habló de ella pero fueron muy pocos los que actuaron en la prevención. Siempre se trabajó en la coyuntura por las crisis económicas o por alguna gestión que no fue muy feliz.

Expresó que "la prevención es fundamental. Siempre se habló de ella pero fueron muy pocos los que actuaron en la prevención. Siempre se trabajó en la coyuntura por las crisis económicas o por alguna gestión que no fue muy feliz.

-¿Quienes trabajaron en la atención primaria?

-¿Quienes trabajaron en la atención primaria?

- (Javier) Vilosio hizo algunas cosas importantes y también en parte (Ricardo) Sarandría. No puede dejarse de trabajar sobre la enfermedad pero no hay que desconocer la prevención para que la gente no se enferme. Hay hospitales en los que están trabajando y en otros no...

- (Javier) Vilosio hizo algunas cosas importantes y también en parte (Ricardo) Sarandría. No puede dejarse de trabajar sobre la enfermedad pero no hay que desconocer la prevención para que la gente no se enferme. Hay hospitales en los que están trabajando y en otros no...

- ¿Por qué existe esta diferencia?.

- ¿Por qué existe esta diferencia?.

- La provincia no tiene todavía una idea hacia dónde tenemos que ir en Salud o qué salud necesitan los rionegrinos. Hay que tener en claro qué se quiere y cómo encararlo.

- La provincia no tiene todavía una idea hacia dónde tenemos que ir en Salud o qué salud necesitan los rionegrinos. Hay que tener en claro qué se quiere y cómo encararlo.

- ¿Y hoy cómo estamos parados?

- ¿Y hoy cómo estamos parados?

- No es fácil. En seis años en la dirección del hospital de El Bolsón nadie me dijo si hacía las cosas bien o mal.

- No es fácil. En seis años en la dirección del hospital de El Bolsón nadie me dijo si hacía las cosas bien o mal.

- Eso es muy malo, porque significa que no hay conducción provincial..

- Eso es muy malo, porque significa que no hay conducción provincial..

- Por supuesto, hice lo que creía que debía hacer. Cada hospital tiene su director y cada uno está usando su criterio. Así, algu-nos van para un lado y otros van para otro. Algunos trabajan bien en prevención y otros ni trabajan.

- Por supuesto, hice lo que creía que debía hacer. Cada hospital tiene su director y cada uno está usando su criterio. Así, algu-nos van para un lado y otros van para otro. Algunos trabajan bien en prevención y otros ni trabajan.

- Entonces estamos muy mal. ¿Qué hacer?

- Entonces estamos muy mal. ¿Qué hacer?

- Lleva tiempo. Proximamente, se firmará un convenio con la Universidad de La Plata para capacitar médicos, pues debemos levantar el nivel porque se llegaron a cubrir cargos sin la capacidad necesaria, especialmente en los hospitales chicos. Se capacitarán unos 100 médicos durante dos años, serán voluntarios, pero Salud direccionará según las necesidades advertidas.

- Lleva tiempo. Proximamente, se firmará un convenio con la Universidad de La Plata para capacitar médicos, pues debemos levantar el nivel porque se llegaron a cubrir cargos sin la capacidad necesaria, especialmente en los hospitales chicos. Se capacitarán unos 100 médicos durante dos años, serán voluntarios, pero Salud direccionará según las necesidades advertidas.

- ¿En estos cuatro meses, su gestión qué hizo en las metas sanitarias?

- ¿En estos cuatro meses, su gestión qué hizo en las metas sanitarias?

- La cuestión es empezar con ideas claras y una base hacia dónde trabajar. Hay un achanchamiento general después de l crisis. Antes existían soluciones en los puestos y en los hospitales chicos, pero ahora los cabeceras absorben todos los problemas. Todos tienen que volver a solucionar los problemas en su nivel. La prioridad es que todos los hospitales vayan para el mismo lado.

- La cuestión es empezar con ideas claras y una base hacia dónde trabajar. Hay un achanchamiento general después de l crisis. Antes existían soluciones en los puestos y en los hospitales chicos, pero ahora los cabeceras absorben todos los problemas. Todos tienen que volver a solucionar los problemas en su nivel. La prioridad es que todos los hospitales vayan para el mismo lado.

- La conclusión de las obras de infraestructura hospitalaria desnudará la falta de recursos humanos.

- La conclusión de las obras de infraestructura hospitalaria desnudará la falta de recursos humanos.

- La salud en Río Negro tiene muchas falencias pero no es ma-la, sólo hay que ordenarla. Falta movilidad y ahora se comprarán 30 ó más ambulancias. Hay que reforzar los puestos, con remodelación y más agentes sanitarios, y también se necesitará equipamiento en algunos hospitales...

- La salud en Río Negro tiene muchas falencias pero no es ma-la, sólo hay que ordenarla. Falta movilidad y ahora se comprarán 30 ó más ambulancias. Hay que reforzar los puestos, con remodelación y más agentes sanitarios, y también se necesitará equipamiento en algunos hospitales...

- ¿Qué tipo de aparatología se necesita?.

- ¿Qué tipo de aparatología se necesita?.

- Hay que concretar un readecuamiento entre los hospitales. La Nación envío a una localidad un equipamiento costoso pero no hay quién lo maneje y además n sirve en ese hospital. Es obvio que la localidad no quiere que se lo saquen. Pero otros hospitales pagan por ese servicio. Otro ejemplo. Antes de asumir, en el hospital de El Bolsón compré una incubadora porque la única se arruinó y hay hospitales con seis incubadoras.

- Hay que concretar un readecuamiento entre los hospitales. La Nación envío a una localidad un equipamiento costoso pero no hay quién lo maneje y además n sirve en ese hospital. Es obvio que la localidad no quiere que se lo saquen. Pero otros hospitales pagan por ese servicio. Otro ejemplo. Antes de asumir, en el hospital de El Bolsón compré una incubadora porque la única se arruinó y hay hospitales con seis incubadoras.

- Pero, insisto ¿se necesita aumentar el personal en Salud?

- Pero, insisto ¿se necesita aumentar el personal en Salud?

- Sí, por ejemplo, faltan 160 enfermeras, especialmente en los hospitales de Valle que se van a Neuquén. Pero en el resto hay que realizar un estudio, porque hay que readecuar la planta. Faltan técnicos pero también como en un hospital hay dos radiólogos cuando se saca una placa por semana.

- Sí, por ejemplo, faltan 160 enfermeras, especialmente en los hospitales de Valle que se van a Neuquén. Pero en el resto hay que realizar un estudio, porque hay que readecuar la planta. Faltan técnicos pero también como en un hospital hay dos radiólogos cuando se saca una placa por semana.

- ¿Y que se hace en ese caso?.

- ¿Y que se hace en ese caso?.

- Lo primero que le dije es que vayan buscando qué hacer...

- Lo primero que le dije es que vayan buscando qué hacer...

 

Definiciones:

• Agentes sanitarios. "Hacen falta muchísimos. Cuando se reglamentó la función de auxiliar de enfermería, muchos agentes debieron dejar algunas acciones, pues algunos -en la Línea Sur- son casi enfermeros. Los agentes hicieron el curso de auxiliares de enfermería y algunos siguen enfermería, entonces los agentes saldrán del campo".

• Agentes sanitarios. "Hacen falta muchísimos. Cuando se reglamentó la función de auxiliar de enfermería, muchos agentes debieron dejar algunas acciones, pues algunos -en la Línea Sur- son casi enfermeros. Los agentes hicieron el curso de auxiliares de enfermería y algunos siguen enfermería, entonces los agentes saldrán del campo".

• Descentralización I. "La idea no es avanzar en tercerizar el servicio de cocinas, lavandería y limpieza. Sólo se mantienen en los hospitales de Río Colorado, Choele Choel y Viedma. Hay que evaluarlo mejor. Pero sí en esos hospitales llama la atención la limpieza existente".

• Descentralización I. "La idea no es avanzar en tercerizar el servicio de cocinas, lavandería y limpieza. Sólo se mantienen en los hospitales de Río Colorado, Choele Choel y Viedma. Hay que evaluarlo mejor. Pero sí en esos hospitales llama la atención la limpieza existente".

• Descentralización II. "Hay municipios que podrían hacerse cargo del mantenimiento edilicio, pero la mayoría no. Su análisis tampoco es prioritario en este momento".

• Descentralización II. "Hay municipios que podrían hacerse cargo del mantenimiento edilicio, pero la mayoría no. Su análisis tampoco es prioritario en este momento".

• Más Personal. "Se está incorporando gente. Sólo se designan tras hablar con cada director para saber qué falta en los hospitales. Son médicos, enfermeras y mucamas".

• Más Personal. "Se está incorporando gente. Sólo se designan tras hablar con cada director para saber qué falta en los hospitales. Son médicos, enfermeras y mucamas".

• 0800. El sistema de turnos telefónicos hay que seguirlo evaluando con la prueba en el hospital Viedma. "Inicialmente, se recibía en promedio 30 llamadas diarias por turnos y ahora son 120 turnos diarios". Pero, por esas reservas hay que esperar 30 a 40 días, como se preveía.

• 0800. El sistema de turnos telefónicos hay que seguirlo evaluando con la prueba en el hospital Viedma. "Inicialmente, se recibía en promedio 30 llamadas diarias por turnos y ahora son 120 turnos diarios". Pero, por esas reservas hay que esperar 30 a 40 días, como se preveía.

• Insumos. "No hay problemas, pues la plata está llegando en tiempo aunque nunca será lo suficiente. La medicación ambulatoria se cubre en un 95% con el Prozome y el Remediar de Nación. No me gustan las compras centralizadas, cada hospital sabe qué es fundamental". (AV)

• Insumos. "No hay problemas, pues la plata está llegando en tiempo aunque nunca será lo suficiente. La medicación ambulatoria se cubre en un 95% con el Prozome y el Remediar de Nación. No me gustan las compras centralizadas, cada hospital sabe qué es fundamental". (AV)

Recomposición y su relación con los gremios

VIEDMA (AV)- La política salarial constituye "una mejora, falta todavía pero se está recomponiendo. Hay que hacerlo cuanto antes, pero con criterio para no volver al desfinanciamiento. Advierto en el gobierno toda la intención y voluntad en esa recomposición".

VIEDMA (AV)- La política salarial constituye "una mejora, falta todavía pero se está recomponiendo. Hay que hacerlo cuanto antes, pero con criterio para no volver al desfinanciamiento. Advierto en el gobierno toda la intención y voluntad en esa recomposición".

- ¿Cuánto ganaba Ud. como director?

- ¿Cuánto ganaba Ud. como director?

- Unos 1.500 pesos. Llegaba a los 1.800 pesos con las guardias.

- Unos 1.500 pesos. Llegaba a los 1.800 pesos con las guardias.

- El gremio ATE está profundizando sus medidas de fuerza. ¿Le preocupa esa relación?

- El gremio ATE está profundizando sus medidas de fuerza. ¿Le preocupa esa relación?

- Esperemos que no se agrave. Advierto que hay voluntad gubernamental y se está para que funcione, entonces me daría lástima que estos pasos se compliquen por cosas que antes no sucedían, pues cuando estaban los descuentos no pasaba nada. Los reclamos son justos, pero algunas acciones son a conciencia y en otros hay otros intereses.

- Esperemos que no se agrave. Advierto que hay voluntad gubernamental y se está para que funcione, entonces me daría lástima que estos pasos se compliquen por cosas que antes no sucedían, pues cuando estaban los descuentos no pasaba nada. Los reclamos son justos, pero algunas acciones son a conciencia y en otros hay otros intereses.

- Ministro aparece enfrentado a ATE cuando en realidad se lo relacionaba como perteneciente a esa agrupación.

- Ministro aparece enfrentado a ATE cuando en realidad se lo relacionaba como perteneciente a esa agrupación.

- Soy médico generalista y a ellos siempre se los advierte muy relacionados con ATE. Pero, nunca estuve relacionado con ninguno de los dos gremios. Ya se lo dije a ATE, no es bueno plantear problemas sin ayudar a la solución. Hay que comprometerse y empezar a trabajar, y eso se hace desde adentro.

- Soy médico generalista y a ellos siempre se los advierte muy relacionados con ATE. Pero, nunca estuve relacionado con ninguno de los dos gremios. Ya se lo dije a ATE, no es bueno plantear problemas sin ayudar a la solución. Hay que comprometerse y empezar a trabajar, y eso se hace desde adentro.

- ¿En ese caso, coincide con UPCN?

- ¿En ese caso, coincide con UPCN?

- UPCN es útil aunque, probablemente, en varias cosas no coincida. Si UPCN cumple acciones para mejorar la salud, es bienvenido.

- UPCN es útil aunque, probablemente, en varias cosas no coincida. Si UPCN cumple acciones para mejorar la salud, es bienvenido.

- Un problema con UPCN fue el corredor sanitario en el Valle Medio.

- Un problema con UPCN fue el corredor sanitario en el Valle Medio.

- Hay hospitales que no trabajan en lo primario y en un lugar así era el Valle Medio, entonces se crea el corredor sanitario para trabajar en conjunto y se asigna plata extra a los hospitales.

- Hay hospitales que no trabajan en lo primario y en un lugar así era el Valle Medio, entonces se crea el corredor sanitario para trabajar en conjunto y se asigna plata extra a los hospitales.

- ¿A usted no le gustó este programa?

- ¿A usted no le gustó este programa?

- No es que no me guste. No sé sí hacía falta hacerlo así. Se puede hacer igual que en todas partes, aunque no siempre les guste a todos..

- No es que no me guste. No sé sí hacía falta hacerlo así. Se puede hacer igual que en todas partes, aunque no siempre les guste a todos..


Comentarios


Río Negro capacitará a médicos públicos