Cuando el éxito de emprender es replantearse el proyecto

Empresarios, referentes y emprendedores de distintas ramas fueron parte de una nueva edición de la Experiencia Endeavor Patagonia. El evento de emprendedurismo más importante del país, que por séptima se realizó en Neuquén. Durante todo el día, los presentes en el salón Rainbow del Casino Magic, fueron testigos de las historias y experiencias de empresarios y especialistas consolidados.

No ajenos a las dificultades socioeconómicas actuales, los protagonistas brindaron consejos de cómo trascender en los emprendimientos, incluso en los escenarios más adversos. “Endeavor nació en el año 1998, el país ya hacía dos años que estaba en recesión y al poco tiempo entró en una crisis muy grande. Sin embargo nosotros logramos demostrar que aún en momentos adversos, se puede prosperar”, reflexionó María Eugenia Estenssoro, cofundadora de Endeavor Argentina.

En las disertaciones estuvo acompañada de Rolando Leyton, ceo de Pro Organic Growers; Federico Seineldin, cofundador y director de Arbusta; Gastón Remy, ceo de Vista Oil & Gas y; además contó con la participación de Marcos Patronelli, deportista y empresario. Por último en el momento “Yo pienso” impulsado por “Río Negro”, Facundo Manes, neurocientífico, fundador y presidente de la fundación Ineco, cerró las jornadas de exposiciones (ver a parte).

A pesar de ser referentes en diversas economías, los protagonistas coincidieron en la necesidad de ampliar las fronteras y poner los conocimientos y los servicios a disposición, no sólo de colegas, sino de la sociedad en general. Y de esta manera construir un ecosistema de emprendedurismo que construya y aporte a la economía nacional, sin discriminar.

“Hoy la tecnología se ha democratizado, ya es un commodity, el problema está en cómo damos acceso a esa tecnología, en cómo rompemos esas barreras invisibles que generamos cuando no brindamos las mismas oportunidades a todos”, expresó Seineldin.

Otra de las claves que resaltaron los oradores fue la necesidad de creer en los objetivos y estar dispuestos a hacer las readecuaciones necesarias para lograr trascender.

“El desafío siempre es aprender, reajustar las expectativas, entender qué hicimos mal, y a veces redefinir el modelo de negocio y darse cuenta qué es lo que necesitamos y qué es lo que nos falta. Es un proceso duro, pero es un camino de aprendizaje que hay que hacerlo con humildad”, concluyó Leyton.

María E. Estenssoro Cofundadora Endeavor

–¿Cuál es la tarea de Endeavor con los emprendedores?

–Existen incubadoras de empresas y Endeavor es como una, pero con la diferencia de que es una organización sin fines de lucro. Al emprendedor pequeño le damos cuidados especiales, los “regamos”, para que puedan crear sus empresas, creen riquezas y trabajo de calidad para la argentina. Y luego ellos mismos incuban otros emprendimientos.

–¿Cuántos emprendedores nuclea Endeavor hoy?

–A nivel global tenemos casi 2.000 emprendedores y 10.000 millones de dólares al año es lo que facturan al año en conjunto los emprendedores.

–¿Qué se necesita para fomentar emprendimientos?

–Además de una gran inversión en educación de calidad, en ciencia y tecnología, tenemos que hacer un gran cambio de valores, pasar del “egosistema” al “ecosistema”.

Gastón Remy CEO de Vista Oil & Gas

–¿Cómo ves el rol del emprendedor en Argentina?

–Creo que culturalmente Argentina es una fuente muy importante de emprendedurismo y emprendedores, por el hecho de vivir en forma continua frente a la ambigüedad a la adversidad, a las dificultades económicas, a los cambios, a todas esas ambivalencias.

–¿Qué le falta al ecosistema emprendedor?

–Yo hoy veo algo que es clave, que no está en el ecosistema, es el acceso al financiamiento, la extremada burocracia que hay en Argentina atenta contra el ambiente emprendedor. Pero es algo que está cambiando.

–¿Qué se necesita para trascender?

–Si sabes que el trabajo que estás haciendo puede tener un impacto en la industria, en la región y en el país, que no tengo duda que lo que hacemos en Vista Oil & Gas lo tiene, ahí te das cuenta que es el camino. El objetivo es alinear los intereses propios, de la compañía y de la sociedad.

Facundo Manes: el talento puede disminuir si no hay tenacidad

El neurocientífico cerró las actividades en Endeavor.

El neurólogo y neurocientífico Facundo Manes resumió en dos las claves del éxito. “Hay que tener conciencia de los límites de uno, y el segundo concepto es que la inteligencia es flexible, puede tener un talento pero si no hay tenacidad puede disminuir”, contestó a uno de los interrogantes que se le hicieron al concluir la charla que brindó ayer en Yo Pienso.

Agregó también que “hay que reconocer dónde estamos parados y tener perseverancia, tenacidad y trabajar en equipo sin olvidar que hay que estar capacitados para tomar riesgos”.

Contó su experiencia personal cuando tenía un cargo jerárquico en un instituto pero resolvió dar un paso al costado para formar Ineco, el instituto de estudios de neurología cognitiva, que hoy tiene unos 500 empleados.

Contó que el presidente Barack Obama le dio prioridad a la neurociencia porque “antes querían conquistar la Luna y ahora la prioridad es entender nuestro cerebro”.

Contó que la principal discapacidad de la humanidad tiene que ver con las enfermedades del cerebro como alzhéimer, ACV, traumatismos, autismo, ansiedad, insomnio, depresión o estrés crónico.

Promovió un debate sobre los dilemas morales y éticos respecto al avance de la mente. “Se puede detectar la actividad eléctrica de un pensamiento, se puede usar para bien, como ayudar a un cuadripléjico a hacer alguna actividad, o bien hackear la mente del adversario”, expuso.

Una parte de la charla que brindó estuvo dedicada a poner de relieve el rol social. “Somos seres sociales y al sentirnos solos en forma crónica nos mata y es más importante esa causa que la del alcoholismo y la obesidad”. “Una de las cosas que da más bienestar y mejora la expectativa de vida es tener vínculos sociales profundos”, contó el expositor.

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