Gómez: “Pensamos en los próximos diez años”

El CEO de Pecom aseguró que la firma busca ser líder en el sector de servicios de la mano de Vaca Muerta. Contó cómo es volver al rubro tras más de una década y destacó la fuerte imagen corporativa de la firma de la familia Pérez Companc.

Tras casi 15 años fuera del mercado petrolero y con el crudo cayendo de forma dramática tras haber tocado techos de 100 dólares, la familia Pérez Companc realizó el año pasado una inesperada operación al comprar los activos de la constructora sueca Skanska en el país. Fue la vuelta de Pecom, una empresa que marcó a la industria y a la región y que dejó un fuerte sello entre sus empleados y ejecutivos.

Justamente un ex-Pecom, Marcelo Gómez, quedó a cargo de la conducción de la empresa en esta nueva etapa. Ingeniero de profesión, había quedado a cargo de los activos de Petrobras en Neuquén. Ahora, volvió a sus orígenes con la idea de colocar a la firma de los Pérez Companc entre las más importantes proveedoras de servicios de la cuenca. Por lo pronto, ya ganó importantes contratos para distintas operadoras, entre ellas YPF.

“Río Negro Energía” conversó con Gómez durante la expo Oil&Gas, donde Pecom asistió con la idea de reforzar su imagen en esta nueva etapa.

P- Pecom vuelve al ruedo después de muchos años de ausencia. ¿Buscan pisar fuerte en el mercado?

R- Sin lugar a dudas. Es el retorno del grupo Pérez Companc, de más de 70 años en el país, un grupo argentino. Volvimos después de muchos años de haber salido del sector energético donde tanto tiempo estuvimos.

P- Usted viene de Pecom, ¿cómo es volver a una compañía con una identidad tan marcada?

R- Pecom nos marcó a nosotros pero también a la gente y a las comunidades donde trabajó. Es grato ver que cuando ven el nombre de la empresa, el logotipo, nos manifiestan esa gratitud y nos felicitan por volver.

P- Pérez Companc compró Skanska cuando el petróleo estaba en caída y en momentos donde todos se iban, ¿por qué volver ahora?

R- Los momentos empresariales se ven como caos u oportunidades dependiendo el momento. En este caso se manifiesta porque pensamos la empresa para los próximos 10 años. No vemos sólo este momento puntual sino lo que vamos a hacer para adelante.

P- ¿Y cuál es la idea de la empresa para adelante?

R- Nosotros decimos que queremos ser líderes y básicamente en el rubro de soluciones para el sector energético, no sólo gas y petróleo, sino en todos los rubros. En este corto plazo estamos poniendo pie firme en donde estamos, que es el rubro de servicios de operación y mantenimiento, servicios medioambientales y obras para el sector como plantas de tratamiento de agua, compresoras o cañerías para gasoductos entre otras.

P- ¿Cómo ve la demanda de servicios con el desarrollo de no convencionales en la Cuenca Neuquina?

R- Cuando hablamos de ese crecimiento a 10 años estamos pensando en los no convencionales. Esos recursos que tiene la provincia están esperando a ser desarrollados.

P-¿Cómo están trabajando para despegarse de la imagen de Skanska tras la sospecha de actos de corrupción?

R- Skanska se dividía en dos grandes grupos: obras civiles y gas y petróleo. Cuando Skanska vendió, disolvió la parte civil y sólo quedó lo que es gas y petróleo, que es lo que compramos.

Los números

“Es grato ver que cuando ven el nombre de la empresa, el logotipo, nos manifiestan gratitud y nos felicitan por volver”.

Marcelo Gómez, CEO de Pecom y ex gerente local de Petrobras.

Energía Oil&Gas

Datos

900
millones de pesos pagó el grupo Pérez Companc para quedarse con los activos de Skanska el año pasado.
2002
fue el año que vendió su operación de gas y petróleo a la brasileña Petrobras.
“Es grato ver que cuando ven el nombre de la empresa, el logotipo, nos manifiestan gratitud y nos felicitan por volver”.

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