El ADOS lucha para escapar de la terapia intensiva

NEUQUEN (AN).- El Policlínico ADOS de esta ciudad quiere escaparle al destino de sus semejantes de Tucumán, Rosario, Mar del Plata y Trelew, que terminaron cerrados, pero agoniza sin perspectivas de salir de la terapia intensiva. La «solución final» que se adopte -intervención o regularización- estará signada obligatoriamente por el dinero porque el quebranto global del sanatorio suma más de 13 millones de pesos, aunque recauda -entre prestaciones profesionales y venta de medicamentos- unos diez millones de pesos por año y percibe tres millones anuales más como subsidio para sueldos y otros gastos.

La Asociación de Profesionales de Ados -APA-, a cuyos integrantes el Policlínico adeuda las prestaciones efectuadas en mayo están de acuerdo con una intervención que «ordene y regularice» la situación. La conducción del ADOS «debe cambiar», opinaron, y constituirse aparte de la dirigencia gremial. La intervención futura deberá «constituir el consejo asesor técnico administrativo» con representación de las bases y los profesionales y de las obras sociales que operan con el sanatorio y no derivan a sus afiliados a otros establecimientos.

Jorge Villani, director médico del plantel que conduce el cuestionado dirigente de aguas gaseosas Vernardino Herrera (ver aparte), suavizó el reclamo médico porque «ellos facturan a mes vencido y cobran a 90 días». Los empleados, en cambio, todavía no cobraron octubre.

Para Herrera la solución consiste en destrabar el 1,2 millón de pesos retenidos en la Superintendencia de Servicios de Salud -SSS- para cancelar las deudas salariales y poner en marcha el establecimiento mientras se resuelve el concurso de acreedores. También se podría cobrar una deuda del PAMI -de 800 mil pesos- y empezar a pagar las obligaciones.

Herrera subrayó las virtudes del plan ADOS 2000 que permitirá gerenciar el sanatorio y tercerizar los servicios -en todas las prestaciones-. Según Miguel Torres, representante de la Uocra en el directorio como secretario de acción social, la superintendencia lo calificó como «viable» y lo propuso como modelo para establecimientos similares. Los médicos dijeron que la autora del ADOS 2000 es Marta Bassani, esposa de Villani.

Villani aseguró que «primero le propusimos a los médicos que se arriesgaran» a asociarse a la clínica, pero declinaron la oferta. El plan encargará la clínica médica al CMIC, Centro de Medicina Integral del Comahue; la farmacia quedará para la Farmacia del Pueblo de la familia Salvadó y análisis y radiología bajo la responsabilidad de la Clínica de Imágenes.

Villani dijo que el programa tiene la aprobación de la jueza Julia Buissón, pero que no puede aplicarse hasta que se resuelva la indefinición institucional actual.

Los profesionales y la oposición gremial a Herrera -la CGT encolumnada detrás de Guillermo Pereyra- cuestionaron el ingreso de personal en la etapa postconcursal e indicaron que hay entre los 30 y los 69 nuevos contratados. Herrera y los suyos -Torres, Villani y José Sifuentes, del Smata- se defendieron y afirmaron que «sólo se reemplazaron vacantes necesarias para funcionar».

La deuda establecida en el concurso oscila entre los 12 y 13 millones de pesos, y la generada luego de esa instancia llega ya al diez por ciento de esa cifra. Los datos de ingresos surgen de la auditoría efectuada el año pasado por la SSS.

La solución, para febrero

NEUQUEN (AN).- A finales de diciembre vence el plazo de 90 días impuesto por la jueza Julia Buissón para definir el concurso de acreedores, pero luego comienza la feria judicial, por lo cual «suponemos que recién en febrero o marzo» habrá solución por esa parte, dijeron los médicos.

Vernardino Herrera sugirió que la solución es el ADOS 2000 aunque eso significará aplicar «el convenio de crisis para el personal de base». La medida implica inestabilidad laboral para los más de 100 empleados del sanatorio en relación de dependencia. La figura tiene otra lectura para sus impulsores: Villani dijo que nadie quedará sin trabajo y en cambio pasará a revistar en la planta de la empresa que tome a su cargo la prestación del servicio.

La Superintendencia entregó en 1999 un subsidio mensual de 250 mil pesos para sueldos, pero este año apenas envió poco más de un millón de pesos, y el monto asignado para octubre «se perdió» por la situación institucional del ADOS. Con 800 mil pesos que debe el PAMI y 200 mil de la superintendencia «podríamos empezar a salir de esta situación», dijo Herrera.

Nació en la época de Manrique

NEUQUEN (AN).- Francisco «Paco» Manrique, inventor del Prode y ministro de Acción Social de Agustín Lanusse, paseaba por esta ciudad cuando vio el edificio del ADOS a medio terminar, que se inauguró en la década de 1970, cuatro años después de finalizada la obra.

Durante la dictadura militar hasta 1997 el ADOS estuvo intervenido. Desde 1983 estuvieron Alberto Mañueco -durante la presidencia de Raúl Alfonsín- y el gastronómico Jorge Bascur en la primera etapa menemista que fue reemplazado por el directorio conducido por Lorenzo y Herrera. El ADOS recibió subsidios para sueldos y gastos, por lo cual la auditoría realizada en 1998 por la superintendencia nunca pudo explicar el desmanejo de los fondos, la falta de eficiencia en la asignación del gasto y la abultada deuda previsional y fiscal que se acumuló. A manera de ejemplo, el informe citó la compra de 3 unidades de albúmina por 5.188,70 pesos en 1998 «cuando el valor de mercado es de 50 a 80 pesos por unidad». La auditoría recordó que la facturación del establecimiento está menguada por la capacidad ociosa de las instalaciones, superior al 60% de promedio.

El ADOS no puede transferirse porque la ley provincial número 10 establece que la donación del terreno con fines específicos: «para un hospital de la comunidad». Tras el aporte de capital de los ferroviarios, contribuyeron también el INOS -instituto de obras sociales- y sus sucesores: el Anssal y ahora la Superintendencia de Servicios de Salud.

Las gerenciadoras y la obra social

NEUQUEN (AN).- Vernardino Herrera -Sutiaga- intentará «preservar la fuente de trabajo de los 200 trabajadores», entre los que contó a los profesionales médicos. Muchas de las obras sociales socias del ADOS -petroleros privados, gastronómicos, tranviarios, los rurales de UATRE, entre otras- trabajan con las gerenciadoras que operan en la plaza neuquina.

Prosalud está contratada por las instituciones vinculadas con los sindicatos; Intersalud con el PAMi y ambas tienen un punto en común: el «know how» está provisto por otra empresa asociada en forma de unión transitoria, la marplatense Omip. Esta empresa comenzó a conocerse en Neuquén cuando, en 1997 se presentó en la licitación para el sistema capitado del PAMI, en asociación con las principales clínicas locales articuladas por José Francisco Peláez, hijo del diputado nacional y propietario de una de ellas.

En ese entonces, se asoció a Omip con un pariente del entonces interventor del PAMI, Víctor Alderete, quien lo negó sistemáticamente.

Este año, la Clínica Pasteur se desvinculó de la sociedad Intersalud-Omip en la atención de afiliados de PAMI, que ahora quedarían a cargo del ADOS, si se soluciona su situación institucional.

La línea sindical de Herrera, alineada en la CGT de los «gordos» -Rodolfo Daer, José Luis Lingeri, Andrés Rodríguez- se enfrentó hace unos meses con la representada por el petrolero Guillermo Pereyra. Su socio Carlos Lorenzo presidió el directorio de ADOS secundado por el gaseoso Herrera, que hoy define su suerte al frente del sindicato.

Lorenzo, que abandonó el ADOS tras un breve período, indicó la necesidad de despolitizar el conflicto mediante un «by-pass que deje de lado las quintitas y los negocios dentro del Policlínico».