La agenda territorial en marcha

“Desde el inicio de la gestión siempre estuvo presente la necesidad de la planificación como la herramienta principal después de muchos años de un Estado deliberadamente ausente, que permitió que los intereses privados prevalezcan sobre los comunes”, coinciden en destacar los profesionales Claudio Pazos y Claudio Romero quienes están al frente del programa de planificación estratégica del territorio.

El producto de dichas políticas, dicen, resultó “una ciudad desequilibrada y fragmentada tanto en lo territorial como en su trama social y un sistema institucional que genera fuertes procesos de desigualdad y exclusión con las consecuentes dificultades para un amplio espectro de ciudadanos en acceder a la tierra y/o a una vivienda digna”.

Se agrega “un crecimiento de la mancha urbana en forma espontánea y caótica, en virtud de las oportunidades de negocios de los dueños de la tierra, acompañado de una falta de renovación y mantenimiento de las infraestructuras, despilfarro de recursos ambientales no renovables (avance sobre el espacio productivo), debilitamiento institucional, etc.”.

Ante este cuadro de situación, luego de evaluar y desechar una presentación realizada por la administración anterior ante la Dirección Nacional de Preinversión para un proyecto de plan estratégico, decidieron “reformular los alcances y la metodología de lo que pretendíamos como Plan de Ordenamiento Territorial y buscar apoyo en equipos profesionales externos. La elección recayó en el Instituto de Gestión de Ciudades (IGC), siendo la administración provincial, junto con el Consejo Federal de Inversiones (CFI), los encargados de efectuar los aportes económicos de este primer tramo”, desarrollado en tres etapas:

• Se realizaron más de 100 entrevistas con actores claves como una primera aproximación a comprender la visión de la comunidad respecto de la situación actual de la ciudad y los futuros posibles.

• Un primer taller participativo denominado ‘Imaginar y proponer’, en el que se desarrollaron distintos trabajos relacionados a nuestra visión de futuro, tratando de condensar las preocupaciones y anhelos instalados en el imaginario colectivo. Participaron más de 100 referentes de instituciones, cooperativas, juntas vecinales, legisladores y funcionarios del gabinete municipal. Con la misma metodología, participaron de un taller similar unos 100 alumnos y docentes de quinto año. Con lo recogido en ambos trabajos, se elaboró un documento base, denominado ‘Estado de situación’, con la intención de su discusión, ratificación o rectificación en el taller siguiente.

• Diseño y ejecución de un segundo taller participativo denominado ‘Estrategias de actuación’, donde se impulsaron y territorializaron proyectos o intervenciones específicas, según distintas líneas de actuación, que respondieron a escenarios objetivos deseados y consensuados en cada mesa de trabajo.

Este primer ciclo de la agenda territorial “finalizará los últimos días de febrero o los primeros de marzo en un encuentro en donde se podrán visualizar los avances en los proyectos que obtuvieron mayor consenso”.

Planificación