Agenda 2030: el camino hacia la sustentabilidad

Ancladas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) varias empresas productoras de hidrocarburos con presencia en la Cuenca Neuquina comenzaron a rediseñar sus estructuras para convertir sus operaciones en desarrollos sustentables y eficientes.

En líneas generales las firmas trazaron ambiciosos objetivos a corto y largo plazo, que además de representar millonarias inversiones, demandan la sinergia entre la mayoría de las áreas de las compañías.

Para alcanzar mayor eficiencia y sustentabilidad se parte desde los más altos cargos y luego van en cascada por los diversos gerencias y áreas. Algunos objetivos son individuales de algunos sectores, pero en su mayoría se trata de ideas compartidas que trascienden varias áreas de las compañías.

Desde 2015 la mayoría de estos cambios no solo se convirtieron en prioridad, sino que comenzaron a formar parte de las operaciones. En algunos casos se reconoce a los empleados y jefes con bonos por cumplimiento.

Si bien hoy hay resultados más concretos, en un principio no fue tarea fácil definir todo lo que significaba ser una compañía más sustentable. De hecho, varias de las empresas que trabajan en la zona comenzaron con cambios antes de los ODS y en ellos encontraron puntos en común para definir el rumbo.

Hay objetivos que son compartidos entre las empresas y lo que cambia son las implementaciones. Los principales son: mantener la tasa de accidentes e incidentes en cero, reducir las emisiones de CO2, colaborar con las comunidades linderas, optimizar los recursos empleados, incrementar la generación de energía renovable y trabajar en favor de la transparencia.

Sobre esto se debatió en la XV Jornada de Argentina Sustentable que se llevó adelante la semana pasada en Neuquén. YPF, Total Austral, Pampa Energía fueron algunas de las disertantes.

La coordinadora de Sustentabilidad de YPF, Ethel Bonnet Laverge, presentó los seis objetivos que se propuso la compañía para 2023: el primero, ser líder en generación de energía renovable en el país; estar entre los primeros tres generadores de energía eléctrica; lograr que el 20% de la generación propia sea proveniente de energías renovables; obtener un 10% de mejora en la eficiencia energética; reducir un 10% las emisiones de CO2; y por último, que el 70% de los combustibles sea de bajo contenido de azufre.

Para cumplir con la totalidad de estos objetivos la empresa deberá hacer grandes inversiones para optimizar las instalaciones existentes y sumar más infraestructura. Antes de 2030 buscan que la totalidad de sus combustibles sea de bajo contenido de azufre, para esto van a adecuar la mayoría de sus refinerías.

“Pensamos en cómo la industria específicamente acompaña hacia la gestión sustentable y la relación con su grupo de interés, de qué manera respondemos a los desafíos y cómo damos respuesta a las expectativas de proveedores, empleados, clientes, comunidades e inversores”, indicó Laverge.

La estrategia de Total

La compañía francesa adhirió al pacto global de Naciones Unidas en 2015 y definió su estrategia de desarrollo sustentable para sus operaciones.

Para 2030 la compañía se propuso reducir la intensidad del carbón de sus productos en un 15% hasta 2030. Actualmente llevan una reducción del 5%. Otro de los objetivos es mejorar la eficiencia energética en un 1% por año aunque ya lo superaron y llevan un 10%.

Con vistas al ambiente buscan limitar el impacto de contexto y ambiental de sus actividades. A nivel global del grupo tienen el objetivo de revalorizar más del 50% de los residuos que se generan.

“La seguridad no es un principio sino un valor, este tema como otros llegaron para quedarse, son buenas prácticas internacionales, tienen que ver con el contexto global”, indicó la coordinadora de Inversiones Sociales y Comunitarias de la compañía, María Daniello.

Así como Total e YPF trabajan con Objetivos de Desarrollo Sostenibles, todas las empresas que operan en la formación comparten filosofías similares. Incluso las compañías que tienen inversores extranjeros ponen obligaciones de este tipo para continuar la sociedad.

Un proceso que comenzó hace años y aún continúa

Lo que más tiempo les llevó a las compañías es dimensionar todo lo que implicaba ser una empresa sustentable y eficiente. No solo bastaba con pensar en el medio ambiente y reducir costos.

Pampa Energía es otra de las empresas que también estableció objetivos internos en busca de sostenibilidad. Desde la firma hicieron hincapié en que uno de los grandes cambios que se vio al interior de las compañías, en los últimos 10 años, es que las diversas áreas comenzaron a pensar estrategias en conjunto y no por separado.

La jefa de RSE y Fundación de firma, Mariana Corti, resaltó: “Algo que pensábamos que nos iba a llevar poco tiempo en desarrollarlo y definirlo nos está llevando un trabajo enorme. A veces es más fácil definir cosas por área, pero cuando lo circulas por otros sectores las cosas cambian. Es necesario integrar todas las miradas para definir objetivos concretos”.

Queda claro la sustentabilidad no puede ser pensada como un área por si sola, sino más bien como un factor que atraviesa a cada una de las áreas de una compañía y requiere de todas para lograr los objetivos.