El petróleo de Vaca Muerta no tiene más de 10 años para desarrollarse

YPF, Shell y Vista Oil&Gas coincidieron que la senda exportadora del crudo de la formación debe alcanzarse en una década. Para el gas el horizonte es más amplio.




El cierre de las Jornadas de Energía contó con la exposición de Pablo Iuliano (YPF), Sean Rooney (Shell) y Matías Weissel (Vista Oil&Gas). Foto: Yamil Regules.

El cierre de las Jornadas de Energía contó con la exposición de Pablo Iuliano (YPF), Sean Rooney (Shell) y Matías Weissel (Vista Oil&Gas). Foto: Yamil Regules.

Las operadoras YPF, Shell y Vista Oil&Gas, que participaron de último bloque de las Jornadas de Energía, coincidieron que el petróleo de Vaca Muerta solo tiene 10 años para desarrollar un sendero exportador continuo y no por obligación. Para el mercado del gas aseguran que todavía hay tiempo para prepararse, pero dependerá de lo que pase con el petróleo la próxima década.

Volvé a ver todas las frases que dejó el vicepresidente de Upstream No Convencional de YPF, Pablo Iuliano, el presidente para Argentina de Shell, Sean Rooney y del gerente de Operaciones de Vista Oil&Gas, Matías Weissel, en su participación exclusiva en la séptima edición del ciclo anual de entrevista de Río Negro. Reviví las exposiciones a través de las cuentas oficiales de Facebook y Youtube.

Los directivos de las petroleras detallaron los trabajos que realizan en Vaca Muerta, los objetivos que tienen de cara al 2021 y cómo se organizaron para enfrentar los meses de pandemia.

YPF:

"En 4 años queremos exportar 100.000 barriles de petróleo por día", señaló en la apertura de su exposición el vicepresidente de Upstream No Convencional de YPF, Pablo Iuliano en las Jornadas de Energía de Río Negro.

El objetivo que tenemos es de crecer para construir una empresa y una industria para poder exportar petróleo y esto de alguna manera comienza a mover al resto de la industria, algo que impacta en el país".

Pablo Iuliano.

El directivo aseguró que el objetivo que tiene la empresa es crecer para construir una petrolera y una industria para que pueda soportar un modelo exportador de petróleo.

Sobre las adversidades que le presentó la compañía la pandemia del coronavirus Iuliano aseguró que tuvieron que mejorar el sistema operativo pero sobre todo "plasmar un camino de eficiencia" que los lleve a tener costos competitivos para poder hacer viable el plan exportador.

"Nadie espera que el precio del barril vuelva a ser como en la pre pandemia", sostuvo el directivo y agregó: "Para el futuro de la industria necesitamos que todos nuestros proyectos puedan subsistir con precios bajos de mercado y para eso necesitamos eficiencia".

Segun confirmó Iuliano, para poder mantener la cifra exportadora a largo plazo, la firma deberá realizar al rededor de 400 pozos por año para cumplir con su plan exportador. "Ese es un volumen nos presenta el desafío de operar varios bloques en paralelo".

"Tenemos que ser muy eficientes en cada dólar que metemos en Vaca Muerta", dijo Iuliano y remarcó la importancia del acuerdo alcanzado con el sindicato de Petroleros Privados de la región.

"Tenemos que hacer conocido el crudo de Vaca Muerta en el mundo", agregó. Esto tiene que ver directamente con las exportaciones, aseguró que para mantener clientes deben ser continuas en el largo plazo para no sufrir rebajas de precios por parte de los compradores.

Sobre el mercado del gas, el directivo de YPF expresó que el escenario es más arduo que el del petróleo. Remarcó que se es necesario continuar bajando los costos y lograr un break even menor a 1,5 dólares. Además resaltó la necesidad de tener en el país una planta de GNL para poder exportar la producción.


Shell:

"Ha sido un año muy complicado para los trabajadores y para nosotros mismos. La industria ha tenido un impacto fuerte en la caída de precios y demanda", expresó el presidente para Argentina de Shell, Sean Rooney.

El directivo aseguró la pandemia agarró a la compañía "en un mal momento" para sus desarrollos de Vaca Muerta. Según sus planes, para este año debían comenzar a incrementar la producción de sus desarrollos masivos pero no pudieron por las condiciones de demanda y sanitarias.

Sin embargo, confirmó que en plena pandemia pudieron lograr un récord para el sector de upstream de la compañía en Vaca Muerta. "Terminaos un pad de 4 pozos con un promedio de casi 9 etapas de fractura, para nosotros es un récord, un día se alcanzaron las 13 etapas trabajando con células y todos los protocolo", detalló Rooney. "Fue gracias a los trabajadores y la calidad excelente de mano de obra y la experiencia que tienen las empresas de acá en Argentina", sostuvo.

Sobre el segmento del gas el presidente de Shell opinó lo mismo que Iuliano de YPF: mayor mercado y fuertes inversiones. "Un nivel de gas grande necesita un nivel de mercado grande y plantas de GNL grandes. Se necesitan muchos más pozos que los actuales y una inversión de 10.000 millones de dólares", detalló.

"Si hacen una política de Estado que de confianza en el largo plazo podemos ver otro desarrollo masivo en el futuro", concluyó Rooney.


Vista:

"La pandemia fue un recorrido de gran aprendizaje. En marzo pusimos a todo nuestro personal en sus casas, y diseñamos protocolos para mantener las operaciones de campo", dijo en su disertación el gerente de Operaciones de Vista Oil&Gas, Matías Weissel.

Weissel aseguró que uno de los segmentos donde lograron optimizar en pandemia fue en su diseño de pozos. "Aprovechamos para trabajar fuerte y duro en nuestro diseño de pozos. Pensando en un pozo que nos permita navegar este negocio de precios bajos", sostuvo. Son pozos de 2800 metros de longitud con 60 metros entre cada etapa de fractura con 47 aproximadamente.

Por la caída en la demanda local y al no ser una empresa integrada, desde Vista Oil&Gas exportaron un 70% de la producción de Vaca Muerta y la Cuenca Neuquina entre mayo y septiembre. Eso se tradujo en envíos al exterior por 2,5 millones de barriles de petróleo.

Los principales destinos fueron Chile, Brasil, Bahamas y Estados Unidos. "El crudo de Vaca Muerta se probó en varias refinerías de la región y todas destacaron su calidad", expresó Weissel.

Al igual que la mayoría de las petroleras que operan en Vaca Muerta el directivo aseguró la baja de costos es una de las claves para sostener los desarrollos hidrocarburíferos en escenarios de precios bajos.

"Nuestro diseño operacional lo llamamos Faro, porque ilumina nuestras operaciones y a través de la tecnología busca ser más eficiente y seguro", detalló.

"Para seguir creciendo en el 2021 necesitamos seguir conversando con nuestros bancos y al mismo tiempo un barril entre 40 y 45 dólares. En ese contexto, Vista va a seguir adelante con su plan de crecimiento en Vaca Muerta", cerró.


Las Jornadas de Energía:

Con la presencia exclusiva de los directivos de YPF, Shell y Vista Oil&Gas culminó el último bloque del ciclo de conferencias que organiza el diario Río Negro y reúne a los principales referentes de la industria petrolera local y de Vaca Muerta.

De esta manera llegó a su fin el ciclo de entrevistas anual que realiza este medio con todos los actores que hacen realidad los desarrollos hidrocarburíferos del país. Por primera vez desde su creación, y por la situación sanitaria que atraviesa el país y la provincia, las Jornadas se realizaron solo de manera virtual y el living de Río Negro contó con invitados de lujo.

El primer bloque estuvo a cargo del gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, que realizó una radiografía del presente de Vaca Muerta y detalló los diversos beneficios que le brindó al país en materia de autosuficiencia energética.

Los directivos detallaron cómo transitaron la pandemia sus compañías y qué planes tienen para el 2021.

Luego fue el turno de los intendentes de Neuquén, Añelo y Rincón de los Sauces, Mariano Gaido, Milton Morales y Norma Sepúlveda, que describieron cómo impactó la pandemia del coronavirus en la actividad petrolera de las diversas zonas petroleras.

También pasaron por el living virtual dos empresas de servicios referentes para el sector como lo son Ingeniería Sima y Bacssa Servicios Oil&Gas. Ambas empresas describieron las reconversiones que realizaron para adaptar sus operaciones al nuevo escenario de pandemia


Comentarios


El petróleo de Vaca Muerta no tiene más de 10 años para desarrollarse